Coaching je sjajan način rada na svom radu kada:

• trebate oblikovati ili osnažiti svoju radnu ulogu
• pokušavate se snaći u novoj ulozi, preuzimate novi tim ili želite obnoviti način rada s postojećim timom
• želite naučiti jasnije postavljati granice koje će pomoći održati stabilnost u razdoblju naglog rasta ili organizacijskih promjena
• balansirate naizgled kontradiktorne uloge – primjerice, kada kao menadžer istovremeno trebate pratiti rezultate, postavljati zahtjeve i motivirati tim
• želite aktivno i promišljeno sudjelovati u inicijativama organizacijskih promjena
• pitate se koliko je vaše ponašanje i način djelovanja usklađen s ulogom koju obavljate
• preispitujete vlastitu posvećenost vrijednostima koje se nalaze u osnovi organizacijskih ciljeva
• znate što treba napraviti, ali još ne znate kako
• osjećate pad samopouzdanja zbog velikog pritiska ili se pripremate za novu, zahtjevniju radnu ulogu
• uključeni ste u planiranje ili provedbu spajanja organizacija, timova ili reorganizacije
• trebate kvalitetnije upravljati odnosima i nositi se s napetošću između poštivanja organizacijskih pravila i potrebe za fleksibilnošću kako biste razvijali kvalitetne odnose s klijentima, dobavljačima, kolegama, partnerima, pa čak i konkurencijom.

U svim tim situacijama coaching ne služi tome da vam netko kaže što trebate napraviti. Treba vam prostor za razmišljanje, strukturirani razgovor, “neutralni” sugovornik koji pomaže sagledati situaciju iz druge perspektive.Vrijednost takvih susreta  je da vam pomogne usporiti dovoljno da biste jasnije vidjeli što se događa, prepoznati obrasce svojeg ili ponašanja drugih, sagledati mogućnosti, izbore i svjesnije odlučiti kako želite/trebate raditi da biste stvarno ostvarili svoju ulogu ili zadatak.  To je osobito važno u voditeljskim ulogama, gdje rijetko postoji samo jedno „ispravno“ rješenje. Češće je riječ o traženju ravnoteže između različitih zahtjeva – rezultata i odnosa, stabilnosti i promjene, kontrole i povjerenja, organizacijskih pravila i situacija u kojima organizacijsko pravilo zapravo morate prekršiti, jer vas vodi čuvanju važnih vrijednosti.

Upravo zato coaching može biti vrijedan prostor za rad na vlastitom načinu vođenja, suradnje i donošenja odluka – prije nego što neki izazovi prerastu u opipljive probleme, i prije nego neke tenzije izrstu u konflikte.

Jasminka MS