Kada osobi treba coaching?

• trebaju oblikovati ili osnažiti svoju radnu ulogu
• pokušavaju se snaći u novoj ulozi, preuzimate novi tim ili žele obnoviti način rada s postojećim timom
• žele naučiti jasnije postavljati granice koje će pomoći održati stabilnost u razdoblju naglog rasta ili organizacijskih promjena
• balansiraju naizgled kontradiktorne uloge – primjerice, kada kao menadžer istovremeno trebaju pratiti rezultate, postavljati zahtjeve i motivirati tim
• žele da ih ljudi cijene je su aktivni i uključeni – jer promišljeno sudjeluju u inicijativama organizacijskih promjena
• pitaju se koliko je njihovo ponašanje i način djelovanja usklađeno s ulogom koju obavljaju
• preispitujeu vlastitu posvećenost vrijednostima koje se nalaze u osnovi organizacijskih ciljeva
• znaju što treba napraviti, ali još ne znaju kako
• osjećaju pad samopouzdanja zbog velikog pritiska ili se pripremaju za novu, zahtjevniju radnu ulogu
• uključeni su u planiranje ili provedbu spajanja organizacija, timova ili reorganizacije
• trebaju kvalitetnije upravljati odnosima i nositi se s napetošću između poštivanja organizacijskih pravila i potrebe za fleksibilnošću kako bi razvijali kvalitetne odnose s klijentima, dobavljačima, kolegama, partnerima, pa čak i konkurencijom.

U svim tim situacijama coaching ne služi tome da vam netko kaže što trebate napraviti. Treba vam prostor za razmišljanje, strukturirani razgovor, “neutralni” sugovornik koji pomaže sagledati situaciju iz druge perspektive.Vrijednost takvih susreta  je da vam pomogne usporiti dovoljno da biste jasnije vidjeli što se događa, prepoznati obrasce svojeg ili ponašanja drugih, sagledati mogućnosti, izbore i svjesnije odlučiti kako želite/trebate raditi da biste stvarno ostvarili svoju ulogu ili zadatak.  To je osobito važno u voditeljskim ulogama, gdje rijetko postoji samo jedno „ispravno“ rješenje. Češće je riječ o traženju ravnoteže između različitih zahtjeva – rezultata i odnosa, stabilnosti i promjene, kontrole i povjerenja, organizacijskih pravila i situacija u kojima organizacijsko pravilo zapravo morate prekršiti, jer vas vodi čuvanju važnih vrijednosti.

Upravo zato coaching može biti vrijedan prostor za rad na vlastitom načinu vođenja, suradnje i donošenja odluka – prije nego što neki izazovi prerastu u opipljive probleme, i prije nego neke tenzije izrstu u konflikte.