Tu smo za vaše ključne ljude!
Posebno u zahtjevnim situacijama.
Podržavamo menadžere i ključne eksperte u kvalitetnom nošenju radne uloge:
• upravljanje promjenama (vještine i primjene u praksi)
. • poduka i razvoj bazičnih voditeljskih kapaciteta
. • usklađivanje radnih uloga
. • razvoj otpornosti na stres, prevencija izgaranja
• moderacija timskih procesa (razvoj tima, pomoć u krizama)
• savjetovanje o odnosima s klijentima/internim i vanjskim
* Coaching obično ugovaraju organizacije, no možete nam se obratiti i za osobni dogovor.
Kada je osobi coaching koristan?
Coaching je kontinuirani proces podrške razvoju tima ili pojedinca. Ponekad je potreban samo jedan ili par susreta, za orijentaciju, usmjerenje i poticaj, što obično nazivamo savjetovanjem ili konzultacijama. Coaching je potreban kada osobe:
- trebaju oblikovati ili osnažiti svoju voditeljsku ulogu
- otežano uspostavljaju granice zbog naglog rasta ili promjena
- balansiraju kontradiktorne uloge (kontrola i motiviranje)
- žele uspješno sudjelovati u inicijativama promjene
- mijenjaju vlastito ponašanje kako bi razvili bolji timski rad
- preispituju vlastitu posvećenost vrijednostima koje su u osnovi organizacijskih ciljeva
- znaju što treba raditi, ali ne i kako to napraviti
- se suočavaju s krizom samopouzdanja pod prevelikim pritiskom ili u pripremi za novu radnu ulogu
- uključeni su u planiranje i provedbu spajanja (merge) ili reorganizaciju
- trebaju dobro balansirati odnose i prihvatiti napetost između poštivanja organizacijskih pravila i zanemarivanja tih granica/pravila kako bi se razvili odnosi s klijentima, dobavljačima, kolegama i konkurencijom
POLAZIŠNA PITANJA
(Koja si svako radno biće treba povremeno postaviti ; )
Uobičajene teme za individualni rad:
“Kako kao osoba funkcioniram u poslu?”
- Motivacija – osobna motivacija i motiviranje tima
- Upravljanje vremenom i organiziranost
- Zahtjevnost – kriteriji za svoj vlastiti rad i za rad drugih
- Izgaranje na poslu, “preživaljavanje” stresa
- Donošenje odluka
- Konflikti, sklonost konfliktima
- Ravnoteža između poslovnog i privatnog života
Pitanja o organizacijskoj ulozi
“Kako funkcioniram u organizaciji?”
- Prihvaćanja svoje poslovne uloge i statusa u organizaciji
- Poteškoće s nejasno definiranom ulogom u organizaciji
- Visoka očekivanja i potreba za velikom efikasnošću
- Kako nagraditi, prepoznati efikasnost i uspješnost druge osobe
- Orijentacija na klijente
- Vođenje tima, organizacije
- Konflikti unutar i između timova
- Neprijateljstvo, mobbing
- Povjerenje tima i povjerenje u tim
.