{"id":3353,"date":"2026-09-09T14:54:30","date_gmt":"2026-09-09T14:54:30","guid":{"rendered":"https:\/\/tockapromjene.net\/?page_id=3353"},"modified":"2026-09-12T11:29:43","modified_gmt":"2026-09-12T11:29:43","slug":"coaching-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tockapromjene.net\/?page_id=3353","title":{"rendered":"coaching"},"content":{"rendered":"
\n

COACHING \/ RAD NA RADNOJ ULOZI I KAPACITETIMA<\/h3>\n<\/div><\/section>
\n
<\/span><\/span><\/div>
\n

Kada osobi treba coaching?<\/h3>\n
    \n
  • trebaju oblikovati ili osna\u017eiti svoju radnu ulogu<\/strong><\/li>\n
  • poku\u0161avaju se sna\u0107i u novoj ulozi, preuzimate novi tim ili \u017eele obnoviti na\u010din rada s postoje\u0107im timom<\/strong><\/li>\n
  • \u017eele nau\u010diti jasnije postavljati granice<\/strong> koje \u0107e pomo\u0107i odr\u017eati stabilnost u razdoblju naglog rasta ili organizacijskih promjena<\/li>\n
  • balansiraju naizgled kontradiktorne uloge \u2013 primjerice, kada kao menad\u017eer istovremeno trebaju pratiti rezultate, postavljati zahtjeve i motivirati tim<\/strong><\/li>\n
  • \u017eele da ih ljudi cijene je su aktivni i uklju\u010deni – jer promi\u0161ljeno sudjeluju u inicijativama organizacijskih promjena<\/strong><\/li>\n
  • pitaju se koliko je njihovo pona\u0161anje i na\u010din djelovanja uskla\u0111eno s ulogom koju obavljaju<\/li>\n
  • preispitujeu vlastitu posve\u0107enost vrijednostima<\/strong> koje se nalaze u osnovi organizacijskih ciljeva<\/li>\n
  • znaju \u0161to treba napraviti, ali jo\u0161 ne znaju kako<\/strong><\/li>\n
  • osje\u0107aju pad samopouzdanja zbog velikog pritiska ili se pripremaju za novu, zahtjevniju radnu ulogu<\/li>\n
  • uklju\u010deni su u planiranje ili provedbu spajanja organizacija, timova ili reorganizacije<\/strong><\/li>\n
  • trebaju kvalitetnije upravljati odnosima i nositi se s napeto\u0161\u0107u izme\u0111u po\u0161tivanja organizacijskih pravila i potrebe za fleksibilno\u0161\u0107u<\/strong> kako bi razvijali kvalitetne odnose s klijentima, dobavlja\u010dima, kolegama, partnerima, pa \u010dak i konkurencijom.<\/li>\n<\/ul>\n

    U svim tim situacijama coaching ne slu\u017ei tome da vam netko ka\u017ee \u0161to<\/strong> trebate napraviti. Treba vam prostor za razmi\u0161ljanje, strukturirani razgovor, “neutralni” sugovornik koji poma\u017ee sagledati situaciju iz druge perspektive.Vrijednost takvih susreta \u00a0je da vam pomogne usporiti dovoljno da biste jasnije vidjeli <\/strong>\u0161to se doga\u0111a, prepoznati obrasce svojeg ili pona\u0161anja drugih, sagledati mogu\u0107nosti, izbore i svjesnije odlu\u010diti kako \u017eelite\/trebate raditi da biste stvarno ostvarili svoju ulogu ili zadatak. \u00a0To je osobito va\u017eno u voditeljskim ulogama, gdje rijetko postoji samo jedno \u201eispravno\u201c rje\u0161enje. \u010ce\u0161\u0107e je rije\u010d o tra\u017eenju ravnote\u017ee izme\u0111u razli\u010ditih zahtjeva \u2013 rezultata i odnosa, stabilnosti i promjene, kontrole i povjerenja, organizacijskih pravila i situacija u kojima organizacijsko pravilo zapravo morate prekr\u0161iti, jer vas vodi \u010duvanju va\u017enih vrijednosti.<\/p>\n

    Upravo zato coaching mo\u017ee biti vrijedan prostor za rad na vlastitom na\u010dinu <\/strong>vo\u0111enja, suradnje i dono\u0161enja odluka \u2013 prije nego \u0161to neki izazovi prerastu u opipljive probleme<\/strong>, i prije nego neke tenzije izrstu u konflikte.<\/p>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n