{"id":317,"date":"2013-04-25T20:59:37","date_gmt":"2013-04-25T20:59:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tockapromjene.net\/?page_id=317"},"modified":"2026-09-20T16:30:36","modified_gmt":"2026-09-20T16:30:36","slug":"4-sobe","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tockapromjene.net\/?page_id=317","title":{"rendered":"4 sobe"},"content":{"rendered":"

“Dajte Jasminka, donesite one svoje sobe… trebaju nam!”<\/h3>\n<\/div><\/section>
\n

Od svih modela i metoda s kojima sam radila u organizacijama, \u010cetiri sobe promjene\u00a9<\/em> su vjerujem jedan od rijetkih, stvarno korisnih i upotrebljivih alata za timovee. Najkonzistentnije izazivaju sna\u017ene reakcije i nude vrlo suvisli na\u010din za otvoriti komunikaciju kada je te\u0161ka, za zajedno planirati… Daju priliku za stvarno upravljati promjenama, umjesto da vas “nosi voda”.<\/p>\n

Kroz u\u010denje ljudi sami osjete najprije zbunjenost i otpor, a na kraju wow!<\/strong> – iskustvo “klikne na svoje mjesto” i uvidi postanu korisni alati.
\nPrakti\u010dna metoda koja se bazira na \u00a0“commonsense” ili tzv. zdravorazumskoj psihologiji, \u00a0u prvom dijelu u\u010denja izaziva pitanja polaznika: “Dobro, i?”, “Naravno” ili “Evo, logi\u010dno! I kaj sad?” A onda – izranjanje u jasno\u0107u – znanje i iskustvo uto\u010de se u to da ljudi koji se “ne trpe”, na iznena\u0111enje svih uklju\u010denih, \u00a0vrlo suvislo i konstruktivno zajedno planiraju, ili timovi koji “nikako na zelenu granu”- sada vrlo \u017eivo, s veseljem uvida, i sna\u017enim osje\u0107ajem reparacije – razgovaraju o do\u017eivljajima s po\u010detka projekta – “aha, to je ono kad smo prestali razgovarati” … ili tim prvi puta, a bez da u\u0111u u raspad sistema, da povratnu informaciju svom voditelju i po\u010dnu razgovor koji vodi u to da se dolaze\u0107a reorganizacija do\u010deka s osje\u0107ajem da \u0107e svi napraviti najbolje od sebe.<\/p>\n

U\u010denje zakonitosti o promjenama vodi i u to da u \u00a0jednom trenutku radionice ljudi stanu i uvide ne\u0161to o svojim \u017eivotnim promjenama, o tome kako tipi\u010dno biraju ili kako tipi\u010dno \u0161ute… ugledaju da imaju bolno “biokemijskih izazova” s nekim u obitelji ili krugu prijatelja i po\u010dnu razumijevati dublji smisao modela i njegovu primjenjivost \u00a0na gotovo sva mjesta kada \u017eivot pred nas postavi prilike, promjene, probleme, prititiske. Kada su ljudi u otporu, ili se ne mogu pomaknuti (i za\u0161to!) i za\u0161to ili kako to da ne mogu stati?<\/p>\n

4 sobe su ukorijenjene u najboljem od psihologije.
\nIzgra\u0111ene su kao model u\u010denja i razmi\u0161ljanja i tako i rade.<\/p>\n

Upravljanje promjenama<\/h3>\n

Kroz godine rada vidjela sam da se \u010desto poku\u0161ava rje\u0161avati probleme \u201cna povr\u0161ini\u201d. Da, vrlo temeljito i marljivo, kroz procese, pravila, reorganizacije, restrukturiranja, imenovanja, razrje\u0161enja, stapanja, preklapanja … \u00a0\u2014 i dok se organizacijski procesi mapiraju i zarolaju, ljudi imaju \u010ditav raspon reakcija – uglavnom sna\u017enih emocionalnih reakcija, i onda u organizaciji imate reakcije na reakcije, i dok put promjene izgleda jasno isplaniran, neki ljudi odbijaju usko\u010diti na njega, neki ga aktivno sabotiraju, a neki drugi su i zaboravili da se ta odluka donijela i ve\u0107 klepaju nove…
\nI na takvom mjestu model \u010cetiri sobe promjene\u00a9<\/em> postaje iznimno vrijedan: ljudima daje jednostavan, a znanstveno utemeljenn i dubinski djeluju\u0107i<\/strong> na\u010din<\/strong> da razumiju stanja, pona\u0161anja i obrasce odnosa, i da svjesnije i zrelije rade u neizvjesnim uvjetima i da biraju svoja pona\u0161anja u radnoj ulozi, odnosno da postupaju uistinu profesionalnije (nego \u0161to bili da nisu svjesniji ili sabraniji ili promi\u0161ljeni).<\/p>\n

Za\u0161to ga mi volimo?<\/h3>\n

Nama \u00a0je taj rad va\u017ean jer normalizira (ne patologizira ljude) ne dijeli ih na \u201cdobre\u201d i \u201cproblemati\u010dne\u201d, nego daje \u0161ansu da razumijemo: svi prolazimo kroz odre\u0111ena psiholo\u0161ka stanja kada osje\u0107amo da stvari nisu u redu. Model poma\u017ee ljudima da osvijeste za\u0161to u klju\u010dnim trenucima prestajemo razgovarati jedni s drugima, za\u0161to se zaglavimo u otporu ili za\u0161to ponekad izgubimo sposobnost konstruktivnog djelovanja iako \u017eelimo da stvari budu bolje.<\/p>\n

Ono \u0161to dodatno cijenimo jest to \u0161to je model istovremeno vrlo ljudski i prakti\u010dan. Ne ostaje samo na teoriji emocija i komunikacije, nego ljudima daje konkretan okvir za razgovor, razumijevanje promjene i ponovno uspostavljanje povjerenja u timovima.<\/p>\n


\nNa\u010din rada:
\n<\/b>Obi\u010dno se proces primjene modela 4 sobe promjene zapo\u010dinje radionicom Uvod u \u010cetiri sobe promjene\u00a9.
\n<\/strong>Tu radionicu provodi certificirani prakti\u010dar\/facilitator tako da polaznici kroz osobno iskustvo grade model i u\u010de zakonitosti pona\u0161anja u situacijama promjene.Mogu\u0107e je produbljivanje rada kori\u0161tenjem specijaliziranih alata u smislu da se detaljnije radi na:<\/p>\n

    \n
  • razumijevanju i komuniciranju uslijed me\u0111usobne razli\u010ditosti<\/li>\n
  • uskla\u0111ivanju tima prema potrebama organizacije, tr\u017ei\u0161ta i posla<\/li>\n
  • edukacija ljudi da nau\u010deno znanje i vje\u0161tinu primjenjuju u efikasno dono\u0161enje odluka i vo\u0111enje ljudi<\/li>\n
  • analiza timske ili organizacijske kulture<\/li>\n
  • u\u010denje na\u010dina da se komunikacija u\u010dini proto\u010dnijom, kvalitetnijom i efikasnijom<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>

    \n